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08.10.2019

Teamführung

Motivation zur Teamführung, Stimmungsmanagement, Konfliktmanagement, ...
(90 Min. / Großgruppe)

  • Führung von selbstverantwortlichen Teams
    Wann und wie funktionieren die neuen Arbeitsformen?
  • Selbst- und Mitverantwortung
    Typische Werkzeuge agiler Teamführung
  • Teamspirit
    Die Entstehung und Funktion von Emotionen im Nervensystem
  • Emotionale Führung
    Warum Stimmung und Arbeitsklima zentrale Führungsaufgaben sind
  • Systemische Effekte der Emotionen
    Warum Emotionen auch Kommunikationssignale sind und was das für die Teamführung bedeutet
  • Management und Leadership
    Die zwei Aspekte moderner Teamführung
  • Emotionale Feldeffekte
    Wie das Betriebsklima eines Teams entsteht und welchen Anteil Führungskräfte daran haben
  • Stimmungsmanagement
    Die typischen Fehler von Führungskräften und wie Sie es besser machen sollten
  • Korrektur, Kritik und Change Management
    Wann es besonders auf die emotionale Führung ankommt und was dabei wichtig ist
  • Metakommunikation und Konfliktmanagement
    Vom sachgemäßen Umgang mit emotionalem „Sprengstoff“               

 



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