Teamführung

Motivation zur Teamführung, Stimmungsmanagement, Konfliktmanagement, ...
(90 Min. / Großgruppe)

• Führung von selbstverantwortlichen Teams
  Wann und wie funktionieren die neuen Arbeitsformen?
• Selbst- und Mitverantwortung
  Typische Werkzeuge agiler Teamführung
• Teamspirit
  Die Entstehung und Funktion von Emotionen im Nervensystem
• Emotionale Führung
  Warum Stimmung und Arbeitsklima zentrale Führungsaufgaben sind
• Systemische Effekte der Emotionen
  Warum Emotionen auch Kommunikationssignale sind und was das für die Teamführung bedeutet
• Management und Leadership
  Die zwei Aspekte moderner Teamführung
• Emotionale Feldeffekte
  Wie das Betriebsklima eines Teams entsteht und welchen Anteil Führungskräfte daran haben
• Stimmungsmanagement
  Die typischen Fehler von Führungskräften und wie Sie es besser machen sollten
• Korrektur, Kritik und Change Management
  Wann es besonders auf die emotionale Führung ankommt und was dabei wichtig ist
• Metakommunikation und Konfliktmanagement
  Vom sachgemäßen Umgang mit emotionalem „Sprengstoff“