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Hintergrund und Seminarziele
Alle Arbeitsplätze sind einem beschleunigten Wandel unterworfen. Tief greifende Veränderungsprozesse bestimmen den Übergang von der Industrie- zur postindustriellen Gesellschaft. Sie lösen Ängste und Widerstände aus.
Zur Qualifikation als Führungskraft zählt es aber ohnehin, eine persönliche Einstellung zum Wandel zu entwickeln, aus der heraus Risiken erkannt - und Chancen zur positiven Gestaltung genutzt werden können. Mit dieser Haltung wird sinnvoller und erfolgversprechender Einsatz von Führungsinstrumenten möglich.
Das Neue wird angenommen, wenn das alte gewürdigt ist. Mitarbeiter sind bereit notwendige Zumutungen hin zu nehmen und auch sich zu engagieren, wenn man sie in ihren Bedenken und Befürchtungen ernst nimmt und sie den Sinn in dem sehen können, was geschieht.
Inhalte
- Kurze Philosophie des Wandels
- Bedeutung für die Führungskraft
- Mitarbeitergespräche über Selbstverantwortung und Wahlfreiheit
- Subjektive Wahrnehmung
- Persönliche Ziele und Ressourcen aktivieren
- Werkzeuge im Wandel
- Zielsetzungs-, Planungs- und Entscheidungstechniken
- Das Werte- und Entwicklungsquadrat
- Verhandeln und Vereinbarungen treffen
Teilnehmer
max. 9 Führungs- und Führungsnachwuchskräfte
Methoden
Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Präsentation, Rollengespräche, persönlicher Aktionsplan
Dauer
3 Seminartage
Systemische Aspekte
Change Management bedeutet immer auch Begegnung mit dem Irrationalen. Denn wer einen sozialen Organismus dazu bewegen will, seine Körperfunktionen nachhaltig zu reorganisieren, muss sich auf alles gefasst machen. Ausbildung, Weiterbildung, Seminare, Personaltraining und Coaching sowie die Anwendung eines speziellen Know-hows zur Organisationsentwicklung sind dabei notwendige Maßnahmen – aber keineswegs hinreichende – um wirkliches Veränderungsmanagement mit einiger Aussicht auf Erfolg anzupacken.
Die Motivation der Mitarbeiter kann durch Vortrag und Präsentation von Notwendigkeiten allein nicht erreicht werden. Auch Mitarbeitergespräche auf allen Ebenen, unterstützt und vorbereitet durch intern oder extern organisiertes Kommunikationstraining, mögen hilfreich sein, lösen jedoch das Kernproblem noch nicht.
Change Management heißt Veränderung eines Systems, das im Sinne der Autopoiesis (H. Maturana) selbstorganisierend und deshalb damit beschäftigt ist, sich am Leben und im Gleichgewicht zu halten. Und das wird durch solch eine Operation immer gefährdet. Also wird die Immunabwehr aktiv.
Das Management von echten Veränderungsprozessen, von wirklichem Wandel, erfordert daher, dass alle Manager und jeder, der dazu gehört, dass der soziale Organismus als Ganzes am besten, mehrmals zusammen kommt.
Diese Betriebsversammlungen bringen mehr hinsichtlich Motivation, Einstellung und Verständnis der Beteiligten für das Change Management als die sowieso notwendigen Seminare und Mitarbeitergespräche, müssen aber notwendiger Weise von Experten für Großgruppen und systemische Interventionen durchgeführt werden.
Planung, Vorbereitung, Moderation und Nachbearbeitung derartiger Großgruppen-Konferenzen mit dem Ziel, die Mitarbeitermotivation und Einstellung der Führungskräfte zum Veränderungsmanagement zu beeinflussen, bieten Ihnen die systemisch erfahrenen S.T.E.P. - Trainer und Berater.
Wenn Sie sich für das Thema Veränderungsmanagement interessieren, finden Sie eine weitere Seminarbeschreibung zum Thema Emotionale Kompetenz im Change Management und einen Einführungsvortrag in unserem Angebot.
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